■ 人才目标
   優秀的企業，職業化的員(yuán)工
■ 人才戰略
  持續培養與造就一大批德才兼備的複合型應用人才！
  德：遵守社會道德，做一名守法、守信、正直、仁愛的社會公民；保持職業操守，做一個敬業、自律、忠誠的企業員(yuán)工。
  才：具備滿足崗位需要的素質與技能，具備快速獲取知(zhī)識和有效應用知(zhī)識的能力是(shì)一個現(xiàn)代職業人必備的才能。
■ 人才開發
  以人爲本—工信人力資源管理和人才開發理念。

一、“以人爲本”的管理理念是(shì)工信公司人力資源管理的基礎
  “以人爲本”的管理理念主要體現(xiàn)爲：一是(shì)注重把公司的目标轉變爲員(yuán)工的行動。一旦公司的戰略目标确定，根據需要招聘合适的員(yuán)工，并通過培訓幫助員(yuán)工明确接受公司目标，并自覺地爲公司目标的實現(xiàn)去(qù)工作。二是(shì)注重研究和發掘影響員(yuán)工情緒的深層次原因，并有針對性地激發、調動員(yuán)工發自内心的積極性。
 二、職業化管理——工信人才開發的途徑
  工信的職業化不等于高學曆、高職稱，它包含三個層次的含義：
 1、職業行爲規範：企業員(yuán)工做事要符合公司特定的行爲規範或标準。公司根據企業的特點和成長規律，提煉出《員(yuán)工行爲規範與工作準則》，并以此來規範廣聯達員(yuán)工，通過定期培訓、評價，不斷提高員(yuán)工的職業素質和職業道德。
 2、專業技能：企業員(yuán)工應該掌握相(xiàng)當程度的、符合公司業務要求的專業技能。公司通過對技術專業、技能的分析，定出資格等級和考核标準，并組織業務專家對職業化标準進行評審，通過定期的考核和培訓，運用各種激勵方法調動員(yuán)工的積極性和主動性，使員(yuán)工的職業化任職能力不斷提升，最終實現(xiàn)企業、員(yuán)工績效的改進和提高。
 3、職業素養：企業員(yuán)工應該體現(xiàn)出一種職業素養，而不是(shì)依據個人興趣自行行事；公司員(yuán)工的職業化素養，是(shì)體現(xiàn)在工作中的一絲不苟的态度、優良的團隊合作、良好的行爲風範、精湛的專業技術，以及更加成熟的人格品質。
三、工信公司的人力資源開發
 （1）合理的選拔測評機制。工信公司堅持“德才兼備”的原則，多渠道選拔人才，運用科學測評手段，爲公司選拔出優秀人才——不僅看重員(yuán)工的守法、守信和正直，還更看重員(yuán)工的勤奮和敬業精神，隻有“多學、快學、早學”，才能不斷提升能力并滿足崗位需要的素質和技能。
 （2）有效的績效評估機制。工信公司績效管理是(shì)聯系公司戰略與執行的橋梁。它通過平衡計分卡(BSC)等全球普遍采用的工具和方法，來輔助公司正确地制定戰略，并将公司戰略逐漸分解爲部門和個人的關鍵績效指标(KPI)，落實相(xiàng)應的行動計劃，在執行過程中進行有效監控，并協助公司恰當地優化戰略。有效評估體系的确立，一方面能充分調動員(yuán)工積極性和創造性，在公司中形成一種公平競争的機制氛圍，激勵員(yuán)工奮發圖強；另一方面能使優秀人才脫穎而出而不至于流出公司。
 （3）有效的激勵機制。有效的激勵機制是(shì)調節員(yuán)工積極性的主要手段。據哈佛大學威廉•詹姆士教授研究發現(xiàn)，在缺乏激勵的環境中，員(yuán)工的潛力隻發揮出一小部分約20%-30%，但(dàn)在良好的激勵環境中，同樣的人員(yuán)卻可發揮出潛力的80%-90%。因此，有效激勵體制的确立，也是(shì)工信公司在人力資源開發與管理中所追求的目标。實踐中，建立以按勞分配爲主、多種分配形式相(xiàng)結合的分配制度，充分重視知(zhī)識、資本在分配中的作用；其次，根據不同的崗位，實行與績效考核挂鈎的激勵方式，如：在工信公司中，高級管理人員(yuán)可采用經營者年薪制；銷售人員(yuán)可采用和銷售收入、銷售成本等挂鈎的方式；開發人員(yuán)可采用以結果爲導向的項目獎金制等等。最後，在一定程度上進行精神激勵，如對員(yuán)工贊許、請員(yuán)工參與決策、組織員(yuán)工培訓等手段，都可大大激發員(yuán)工的積極性和創造性。
（4）有效的人才開發、流動機制，做好人力資源戰略規劃設計。首先，根據公司的發展戰略目标和工作崗位的要求，建立人員(yuán)信息系統，抓好各層次人員(yuán)的培訓工作，如對中高層管理人員(yuán)進行高級管理培訓，對一般員(yuán)工進行基本技能培訓等；其次，建立科學的工作輪換制，如實行崗位輪換、在職培訓、獨立主持完成專項工作等方式，給員(yuán)工提供更多鍛煉和嘗試機會，以培養多方面的技能和經驗，并逐步建立起多元化的人才資源開發機制；再次，工信公司人才開發戰略要同公司員(yuán)工培訓緊密結合。工信公司不僅要開發産品，還要生産人才、重視人才開發，增強科技後備力量，以此提高員(yuán)工的整體技術水平。最後，還要建立嚴格的人才淘汰機制，對一些思想素質差、業務能力弱的員(yuán)工要下崗分流或堅決淘汰，以增強員(yuán)工的危機感和緊迫感。