業界各種版本的ERP都有，對ERP有些了解的朋友(yǒu)都會知(zhī)道ERP行業的兩個必需的工作：一是(shì)ERP軟件演示，二是(shì)ERP系統培訓；

  真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事。因爲做好軟件演示，客戶才能真正了解你的系統和服務，客戶資源源源不斷，企業才能得到長期發展，做不好ERP軟件演示，客戶資源日漸稀少，客戶對公司的信任漸漸消失，公司則不能長久發展；做好系統培訓，客戶才能用好我們的ERP系統，我們的ERP系統才能在企業管理上發揮實效，成爲企業的好管家，和可依賴的好幫手，爲企業的工作減輕壓力。

工信ERP的實施流程簡單概括來說包括以下步驟：

第一步：業務接單成功後，與客戶電話(huà)洽談業務細節，開全體會議(yì)，商議(yì)實施細節，做周密計劃，做施前準備；

第二步：進行企業管理内部調查，編寫現(xiàn)狀報告；

第三步：根據現(xiàn)狀提出流程完善建議(yì),經過雙方讨論确定執行；

第四步：由工信學院内部測試員(yuán)測試系統；

第五步：赴現(xiàn)場安裝系統，調試軟件；

第六步，分部門培訓軟件使用；

第七步，進行各部門軟件使用的測試評估，形成報告，簽訂現(xiàn)場學習鑒定表及現(xiàn)場實施服務單；

第八步，開始全廠使用，進一步觀摩使用情況，并解決使用中存在的問題，使系統能正常使用；

第九步，進入維護期。